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“零售+地产”这个思路，也许适用于当前这个时期。国内众多的连锁巨头，都是用这个思路，发展起来的。
但考试到更长远的未来，比如，到08年以后，电商逐渐发威，传统的零售行业越来越被替代。再到2012年之后，地产行业结束了单边上涨的趋势，房价只涨不跌，让零售连锁企业另一块吸金利器商业地产也渐渐不赚钱了。
所以，王启年一再的对父母建议，及早的布局电商，最好，传统的零售店面，与电商融为一体。这样，将来面对电商冲击时，就比较淡定了。
但现在办电商还是存在几大难题——
第一，网上支付不方便，一直到1999年招商银行率先搞出国内首个网银系统，其他银行跟进，支付难题解决后，电商行业才开始真正开始赢来了发展空间。
第二、物流和快递系统落后，现在国内无论是火车、客车、飞机、轮船的运输，与后世不能比，快递公司也不像后来那么多那么专业。
第三，互联网基础设施的建设和普及……
总而言之，现在想要搞出类似于“淘宝”、“京东”、“当当”那样先进的电商网站，几乎是不太可能。
此时国内的硬件条件，限制了国内孵化不出类似于“淘宝”那种网站。
所以，父亲貌似很能想办法，在消化了王启年的建议之后，居然归纳出了现阶段发展电商的思路——先实体店，再做电商。先做地方电商，再做全国电商。
比如，一开始只做tj市小王子超市周边顾客的电商。像顾客们散发的广告传单、服务名片、塑料袋上，都印刷小王子电商的网址和介绍。
同时，客户在网上发单子，处理订单和送货上门的，也是实体店里面的员工，这等于是把实体店升级到了后来的o2o电商平台！
“老爸，你这种模式叫做o2o模式。线上和线下一起搞，既满足了消费者在线下实体店购物的体验，也满足了其网购的体验！这是很先进的模式，也是传统零售店，向电商模式转型演进的最好的模式之一。”王启年笑道，“当然了，这个模式耗费成本不低，因为，我们现在小王子超市本质上还是买手制的零售企业，也就是从上游进货，向消费者出售，这个模式，想要快
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