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“小弟，还记得我吗？我马上有新戏要拍了，要不要来看，上次你可是说想看看的，这次满足你的愿望！”数天后，正在中环高级公寓中上网聊天的张扬，接到了张蔓玉的电话。自上次小聚后，两人便再没联系。
一是张扬很忙，在忙着注册公司，申请专利商标，然后来往于香港、山城，视察两家公司创建的进展情况。同时，又和杨文舟交流下JK发展的看法，作为一家风险投资机构，杨文舟目前能动用的资金实在太少，这就得精打细算，更要花好每一分钱。
JK风投的部分人员还没到位，这部分，张扬专门预留下照杨文舟的意愿招聘。
不过，有专业人士为他办事，张扬要轻松多了。
家家乐的第一项投资预算是2000万元，同时在山城开两家大型现代化购物超市，并没有一下子就开三家，这样风险过大，过于猛进，而且资金会比较紧张。家家乐采取的发展模式是，经营一地，然后图谋其它一线城市。这似乎和同是山城市的人人乐超市的发展模式，异曲同工。
不过两家经营的手法还会有差异的。而且此时的人人乐，在营业额高速增长的情况下，经营很顺利，仅仅在在山城就有家四家门店了，俨然一副广东省大型企业的姿态了。才开始的家家乐，是没法和它比较的。
另外，这只是预算。家家乐还要做的事情是很多的，在哪开？采购？物流？甚至这一地段的人流测算，购物意愿度测算，这些都需要科学的数据来作为依据的，并不是想哪开就哪开的。
虽然华夏此时还没有加入WTO，国外零售业巨头还没能大规模进入，但国内的大型百货零售企业可是不少，足有两百多家公司。当然，很多经营不善，利润在不断下降，不少甚至出现负增长。
但这么多大型零售百货企业，抢了很大一部分市场－顾客流量，肯定会影响着家家乐超市的布局。
所以张扬给常务副总裁斯利格的授权是比较大的，让他去衡量，是收购，还是新建，集中团体智慧去考量。
而斯利格给他的建议是，必须收购，评估出合适的大型百货门店收购。
新建门店，都需要花费大量的时间，不如收购，可以完整获得门店、采购渠道、物流渠道等配套服务，节
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