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雅琼最开始的时候并不在建瓴管理咨询公司，而是跟她爱人肖劲仁毕业后一起进了江南动力公司。江南动力公司是一家半军半民的企业。
雅琼做着的是一些基层培训的行政工作，建瓴管理咨询公司跟她的工作有一定的交集。
之前，雅琼跟小琪并不熟悉。机缘巧合，她们俩家都买了青藤小区的房子，后来雅琼怀了艺成后，息工在家里休息，跟同在息工中的小琪交流多了起来，这时雅琼才知道小琪是建瓴管理咨询公司的，而江南动力公司很多企业员工的培训都是委托建瓴公司来做。两人年龄一样，又有了共同的话题，聊得投机了起来。
从工作关系上来说，雅琼可算得上是建瓴了解客户的最直接意见反馈渠道之一。后来建瓴培训的反应不好，建瓴公司委托小琪去了解雅琼对建瓴公司的意见。应该说，建瓴公司在管理上的培训，象什么班组长培训、质量培训、团队培训、员工素养、安全教育、企业发展这类的培训上建瓴还是做得不错的。
但江南动力的员工可不是这样认为。
江南委托给建瓴的培训主要也是这些外围的管理类培训，因为生产技术培训都是江南动力内部做的，这些都是些涉密的技术培训。建瓴的管理培训脱离了企业的生产技术要求的情况，理论与实际脱节，这可是管理培训的大忌，因此江南动力对建瓴的投诉慢慢多了起来。
当小琪向雅琼征求意见时，雅琼说：“管理那套培训内容还可以进一步改进，要与生产现场结合紧密些的好。”
要改进容易，但要结合生产现场来改进就难了！
最简单的原因，就拿获取企业现场的情况来说，江南动力公司的生产现场一般是不让人参观的，更不会允许通过拍照这些来收集信息。就算有找到了机会参观，也是很短暂的，又如何谈与现场相结合？如果得不到这些信息，就只能凭建瓴自己去猜企业需要什么培训内容。
关于这样一个情况，建瓴也没有办法，江南有江南的制度。
小琪听到雅琼说还有改进，便跟雅琼开起了玩笑，说：“要不你来给我们公司做个顾问吧，或者是干脆到我们公司上班算了，我们徐总可不会亏待你的，收入比你现在会高不少，而且不象你在江南那样整天做着些乏味的行
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